Un día más...
Un día más, un día más que se ha añadido a mi conciencia, un día más del que salí triunfante, un día menos de existencia, un día menos por delante, y un día más que se ha quedado atrás.
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5S
SEIRI-CLASIFICACIÓN -------------------------------------------- Separar Innecesarios SEITON-ORDEN-------------------------------------------------------- Situar Necesarios SEISO-LIMPIEZA----------------------------------------------------- -Suprimir Suciedad SEIKETSU-ESTANDARIZACIÓN -------------------------Señalizar Anomalías SHITSUKE-MANTENIMIENTO DE LA DISCIPLINA------- Seguir Mejorando
Balanced Scorecard y Mapa Estratégico
BALANCED SCORECARD O CUADRO DE MANDO INTEGRAL “No se puede controlar, lo que no se puede medir” Robert Kaplan y David Norton, sus autores, plantean que el CMI es un sistema de administración o sistema administrativo (management system), que va más allá de la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar la marcha de una empresa. Es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia . Proporciona a los gerentes una mirada global de las prestaciones del negocio. Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico. También es una herramienta que ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia. El CMI sugiere que veamos a la organización desde cuatro perspectivas, cada una de las cuales debe responder a una pregunta determinada: Financiera (Financial): ...